——全年11項(xiàng)工程獲省、市優(yōu)良（結(jié)構(gòu)）工程，4項(xiàng)待評(píng)

2012年公司按照發(fā)展經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量為先的經(jīng)營理念，高標(biāo)準(zhǔn)制定全年工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，要求以“三標(biāo)一體”質(zhì)量體系為依托，從嚴(yán)信守合同，從高執(zhí)行規(guī)范，從緊把握標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)跟蹤監(jiān)控，取得顯著成效，由公司承建的青山湖老年公寓2#、3#、9#樓及南昌賓館重建工程獲省級(jí)建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程，乾茂山莊等3項(xiàng)工程被評(píng)為市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，且有南昌市委、黨校綜合樓、食堂、學(xué)生宿舍A棟及南昌賓館4項(xiàng)工程已申報(bào)市級(jí)優(yōu)良工程，乾茂山莊E#樓已評(píng)為“滕王閣”獎(jiǎng)。

   在工程管理中，公司建立了由總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)、質(zhì)檢部實(shí)施的管理隊(duì)伍，一是從抓施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制起，在施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)抓好圖紙自審和會(huì)審工作，每項(xiàng)工程開工前，都要組織技術(shù)人員和相關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙審核，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及不合理設(shè)計(jì)提出修改建議，并認(rèn)真做好會(huì)審紀(jì)要和會(huì)簽工作，一年來，技術(shù)質(zhì)檢部門共自審會(huì)審工程圖紙42項(xiàng)，有的項(xiàng)目圖紙審核糾正問題100多處，受到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位好評(píng)；二是抓好施工階段的質(zhì)量控制。做到技術(shù)交底有簽字、材料進(jìn)場(chǎng)有檢測(cè)、施工工序有控制、隨檢日檢有記錄。精化工程測(cè)量，及時(shí)配合項(xiàng)目部高層建筑和形態(tài)復(fù)雜的建筑定位，確保測(cè)量精準(zhǔn)率和復(fù)核率達(dá)100%；三是嚴(yán)格竣工驗(yàn)收控制，以單項(xiàng)工程為階段，實(shí)行層層按標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，處處遵規(guī)范驗(yàn)收，對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷堅(jiān)決予以糾正，確保工程全部位符合設(shè)計(jì)，施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。